如果你还以为九州通只是那个默默给医院药店送药的“医药物流大哥”，那你就大大低估了它的野心。最近，这家中国最大的医药流通巨头，悄悄干了一件大事——正式接管濒临退市的医美上市公司*ST美谷，并派三位核心高管直接入驻董事会。这不仅是“输血救命”，更是一场从供应链到消费终端的战略卡位。
事情发生在1月26日。*ST美谷发布公告，新一届董事会名单出炉，其中苏熙凌、刘亮、冷春霞三人全部来自九州通体系，分别掌管产业运营、医美战略投资和集团财务。更关键的是，公司同步宣布拟更名为“九州美谷科技股份有限公司”。
这可不是简单的“换人”。回溯整个重整过程，自2025年4月起，九州通通过旗下全资子公司湖北九州产业园区运营管理有限公司，成为*ST美谷的新控股股东，实际控制人也变更为九州通创始人刘宝林。换句话说，这场整合不是财务投资，而是实打实的产业接管。
为什么九州通要接这个“烫手山芋”？
展开剩余78%先看*ST美谷的处境：2025年前三季度营收7.22亿元，同比下降9%；净亏损1.24亿元，同比扩大近50%。曾经风光无限的“奥园系”医美概念股，如今深陷债务泥潭、主业萎缩、品牌受损。但九州通看到的，不是烂摊子，而是一张稀缺的A股壳资源+完整的医美产业链牌照。
要知道，在中国，想合法做医美生意，光有产品不够，还得有医疗器械注册证、医疗美容服务资质、合规营销渠道，而*ST美谷旗下拥有医美耗材，如玻尿酸、胶原蛋白、医美器械、甚至线下医美机构布局。对九州通来说，这相当于花小钱买下了一个现成的医美生态入口。
更重要的是，九州通早就在布局“医美赛道”。2025年，它专门成立了医美事业部，由此次新任董事刘亮分管，职责明确包括“产品战略、资本运作与医美业务拓展”。而苏熙凌作为九州通副总经理兼产业园区负责人，擅长资源整合与园区运营，未来很可能把*ST美谷的生产、研发、培训等环节，导入九州通在全国的医药健康产业园。
至于冷春霞这位财务老将，十年深耕九州通财务管理，她的任务很清晰：帮*ST美谷重建财务体系，堵住漏洞，规范报表，为后续融资、摘帽甚至再融资铺路。
但这还只是开始。九州通的真正野心，藏在它最近的一系列动作里。
2026年1月，九州通一口气新增了十多项经营范围，包括：健康咨询服务、远程健康管理服务、市场营销策划、会议展览、企业管理、甚至餐饮和物业。表面看杂乱无章，实则暗藏逻辑，它正在从“医药流通商”转型为“大健康综合服务商”。
过去，九州通的核心是“把药从厂家送到医院”；现在，它想做的是“从健康管理、疾病预防、药品配送，一直延伸到医美抗衰、慢病管理、康复护理”的全链条服务。而医美，正是切入C端（消费者）最高效、最高毛利的入口之一。
更值得注意的是资本层面的操作。2025年底，九州通获批30亿元债务融资额度；2026年初，首期3亿元“科技创新债券”成功发行，资金明确用于“数字化转型、供应链升级、拓展医药健康服务生态”。与此同时，它还通过发行医药仓储物流REITs，一次性增厚净利润4.38亿元，手握充足弹药。
反观业绩，九州通自身依然稳健：2025年前三季度营收增长5.2%，净利润大涨16.46%。这意味着它完全有能力“以强扶弱”，用主业利润反哺新业务。
那么问题来了：九州通做医美，能成吗？
业内其实早有预兆。近年来，医药流通企业集体向下游延伸已成趋势。国药、上海医药等都在布局DTP药房、慢病管理，而九州通选择医美，看中的正是其高复购、强消费属性、与医药供应链天然协同的特点。
比如，医美机构需要大量合规的注射类产品、光电设备、术后修复药品——这些恰恰是九州通最擅长的配送与渠道管理领域。
未来，我们可以想象这样的场景：一家医美诊所通过九州通平台一键下单玻尿酸，次日达；消费者做完项目后，收到九州通健康APP推送的术后护理方案和修复产品包；医美医生参加由九州美谷主办、九州通园区承办的学术培训会……
从B端供应链，到C端体验闭环，九州通正在织一张更大的网。
当然，挑战也不小。医美行业监管严、舆情敏感、消费者信任脆弱，稍有不慎就可能反噬品牌。但九州通的优势在于，它不靠炒作概念，而是用合规、效率、规模来重构行业规则。
这次三位老将空降*ST美谷，不只是救火，更是埋下一颗种子：未来，“九州美谷”或许不再是那个靠地产输血的网红概念股，而是一个依托九州通全国网络、合规体系与资本实力的新型医美产业平台。
而对中国大健康产业来说，这或许标志着一个新时代的到来——当最懂供应链的人，开始认真做医美，游戏规则，真的要变了。
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